Waar willen we naar toe/ wat voor een gemeente willen we zijn in de toekomst?

1. Identiteit

Levend van de genade van God in Christus, met de Bijbel als richtlijn voor leven en werken van de gemeente. Er is ruimte voor een verscheidenheid aan geloofsbeleving, maar de basis is het evangelie van de levende Heer. De gaven die de Geest van God aan een ieder geeft mogen ten goede komen aan leven en welzijn van de kerk. De kerk is er niet voor zichzelf, maar is er als creatie van de levende Heer om Hem te eren en de naaste te dienen. De gemeente is (volgens Paulus in de brief aan de Korintiërs) het lichaam van Christus waarin ieder zijn of haar unieke plaats mag innemen.

In gangbare en verstaanbare taal zijn we een gemeente

• Die inzet op een sterke gemeenschap
• Die mensen wil laten participeren op hun unieke plek
• Die er wil zijn voor jong en oud (a.l.)
• Die relevant wil zijn met haar unieke boodschap in de wereld om haar heen
• Die gedreven is in dienstbaarheid en omzien naar elkaar
• Die in alles antwoord wil geven op de liefde van God

Op één noemer terug te brengen: We willen een gemeenschap zijn die betekenis heeft voor zoveel mogelijk mensen.

2. Wording van de gemeente tot op vandaag.

De gemeente rond De Tabernakel is een gemeente die sinds 1948 zelfstandig bestaat.
Daarvoor was zij een wijk van de kerk van Epe.
Van een kleine groep is de Gereformeerde Kerk van Vaassen gegroeid naar een flinke gemeente met bijna 800 (790) leden. De mensen die erbij kwamen waren voornamelijk mensen van buiten Vaassen, met allemaal eigen ervaringen en ideeën. Een ‘importkerk’ dus. Zodoende is een eigenschap van onze gemeente dat zij veelkleurig is en dat verschillende lagen en achtergronden met elkaar worden verbonden.

3. Vooruitkijken.

We willen een open en gastvrije gemeente zijn waarin jong en oud zich thuisvoelt.
Dit vraagt goed doordachte keuzes en goed beleid.
Ook is het nodig dat er een duidelijke identiteit is. Zie onder 1.
Verbinden is een sleutelwoord in onze gemeente. Een netwerk van kontakten en pastorale zorg is essentieel voor opbouwend gemeente-zijn.
De taken en functies willen we gavengericht benaderen, zodat mensen echt op hun plek komen, daar waar ze passen met hun (door Gods Geest) gegeven gaven en talenten.
De leiding van de gemeente ligt bij de kerkenraad, waarbinnen de predikant als professional een centrale positie bekleedt, maar ook weer ‘gewoon’ één van de ambtdragers is.
We zetten in op groei (in geloof, gemeenschap en getal) en op vitaliteit.
Ons gebouw is klaar voor de toekomst en het kader voor bestuur en taken blijft redelijk goed te rekruteren.

4. Sterke punten.

We zijn een gemeente met een goede binding, sociaal. Er is over het geheel genomen een goede sfeer (gezelligheid, in de zin van ‘elkaars metgezel zijn’) en er is een grote mate van gastvrijheid en omzien naar elkaar. Gemeenteopbouw vindt plaats op verschillende manieren, o.a. door kleine kringen.
De gemeente is te karakteriseren als een pleisterplaats, waar mensen een tijd kunnen verblijven en participeren zonder meteen van alles te moeten.
Er is een groot vertrouwen in de medewerkers en vrijheid om initiatieven te nemen.
Er zijn op dit moment behoorlijk veel jonge gezinnen (met kinderen) die actief betrokken zijn. De jeugdkerk draait goed, mede door de jongerenwerker en een enthousiaste groep vrijwilligers. De leeftijdsopbouw is behoorlijk gunstig voor de continuïteit van de gemeente.
De diaconie vindt over het algemeen een goede respons op haar ijver om te dienen en actief te zijn in de samenleving.
Er is inmiddels een Federatie met de Hervormde Gemeente waarbinnen de samenwerking op een aantal gebieden vorm krijgt. De samenwerking  heeft vorm gekregen in de jeugdraad, de evangelisatie commissie / GGG,  de diaconie, het werk in de Speulbrink, Gezamenlijk kerkblad, ZWO, gezamenlijke diensten en het startweekend.
De zangcultuur en de liturgische vormgeving van de diensten kent een behoorlijke veelzijdigheid.
De vraag is of deze veelzijdigheid vol te houden is op den duur.

5. Zwakke punten.

Over langere termijn (10 jaar) was er een behoorlijke afname van het ledental. Het ledental is in 15 jaar gedaald tot bijna 600, maar wel gestabiliseerd de laatste jaren. (Natuurlijk is het dalen een landelijke tendens en hoeft dit niet een specifiek zwak punt te zijn van onze gemeente. Maar toch is de afname een feit en moeilijk als positief te waarderen)
Bestaande netwerken kunnen gesloten zijn voor buitenstaanders.
Er is een langzaam groeiende rand van mensen die niet betrokken zijn. We missen zo een aantal gaven om in te zetten en ook een deel van de materiële ondersteuning.
Het is niet bij iedereen helder waar de gemeente voor staat. Missie en doel moeten kort en bondig te reproduceren zijn. Wellicht mogen we dit meer zien als een uitdaging dan een zwakte.
Er is een verscheidenheid die het risico in zich bergt dat mensen in de gemeente tegenover elkaar komen staan (rond bepaalde thema’s).
Ambtsdragers voor het pastoraat zijn moeilijk te vinden.
Er is geen heldere visie op gemeenteopbouw.

6. Hieruit kunnen punten voor het te voeren beleid worden gehaald:

• Werken aan een helder omschreven identiteit/missie/doel, zodat iedereen weet waarvoor de gemeente staat.
• Ruimte maken voor kinderen, jonge gezinnen en jongeren
• Betrokkenheid van en ruimte voor oudere gemeenteleden
• We zullen open en wervend moeten blijven om ook in de toekomst een levende gemeente te kunnen zijn.
• Blijvend aandacht houden voor de samenleving: diaconaal en missionair.
• Initiatieven zoals in de missionaire ronde van de Landelijke Kerk moeten worden onderzocht op de toepasbaarheid in onze kring. Een jaarthema n.a.v. dit materiaal is een goede mogelijkheid.
• Contact met de randleden (en leden die gaan richting de rand) over hun betrokkenheid (in gaven en geld)
• Nadenken over de invulling van het pastoraat in de toekomst, gezien de moeite die er is om pastorale ouderlingen te werven.
• Evaluatie kerkdiensten via klankbordformulieren (op papier, in de kerk en op site)
• Visie ontwikkelen over gemeenteopbouw op langere termijn

Algemeen: Denken in mogelijkheden, niet in beperkingen. Ons niet neerleggen bij landelijke tendensen of prognoses. Uitgaan van de kracht en vitaliteit die er in de eigen gemeente is.

7. Mensen en middelen

Mensen

Betaalde kracht: predikant voor 100% en een tijdelijk bezoldigde jeugdwerker in deeltijd.
Veel vrijwilligers, waaronder velen die op meerdere plaatsen zichtbaar zijn.
Er is een lange lijst van vrijwilligers die we up to date moeten houden. Naast het werven van vrijwilligers moeten we ook zorgvuldig begeleiden en afscheid nemen wanneer men taak neerlegt.
Bij alle functies  meer gavengericht dan taakgericht denken.
Vacatures: te denken valt aan een vacaturebank   (b.v. op de site van de kerk) en/of vacaturekrant (eens per jaar).
Een punt van zorg: Jarenlang kon voor vrijwilligerswerk ook geput worden uit een grote groep leden die vervroegd het arbeidsproces verliet.  Deze groep wordt kleiner!

Middelen

Ons kerkgebouw is klaar voor de toekomst. De zalen bieden voldoende ruimte voor de activiteiten en zijn ook te verhuren aan derden.
De technische hulpmiddelen (o.a. beamer en internet) bieden mogelijkheden om met beeld en geluid bij de tijd te zijn.
De financiële situatie van de gemeente is kwetsbaar gezien het aantal leden en de situatie waarin de kerk zich landelijk bevindt.

Januari 2011